业务上的逆向思维，是通过产业链重构。打破传统的业务结构体系，逆向推理用户需求，实现产业链重构。
求异
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01
从页面层面，通过不同的排列方式达到创新方式。
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02
从交互层面上，符合交互的合理性的设计就是创新。
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03
在逻辑上的求异，是通过数据进行良好页面排列布局而进行创新。
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04
整体体验上的创新，包括用户无形的感知度和产品整体服务的好感度。
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05
最难的创新是创造需求，简单是指，需求是最容易让用户感知到的创新。
逆思
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业务逆向思维
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产品架构组织
产品组织架构分为前台和后台。后台系统通过版块拆分实现业务上的快速重组。前台页面，通过站在用户角度进行呈现商品。
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产品设计体验
产品设计体验上的逆向思维。多半集中在页面布局和交互上。逆向思维更追求体验上的反设计。打破传统的用户习惯的设计。
更快
用户体验
用户体验就是包括产品在无论在什么场景下都具备更快的体验。 其中还包括商品购买时候信息流和支付流快速的体验。要让内容和商品能够让用户快速在碎片化的场景下进行阅读和理解，突出重点内容也是更快的产品体验创新思维。
业务体验
业务体验上的更快创新思维在物流服务体验，更快的物流信息。包括支付服务上能更快速的退款。业务服务上缩短的流程，是保证节约了用户的时候，更加创造了用户价值。快一秒的用户体验创新思维，能让产品在整个生命周期上更大的前进一步。
破坏
- 产品重构是最大的产品破坏，对产品进行整体架构组织重构。先分解每一步的用户需求点，在进行每一个需求重组和产品架构的再组织。
- MVP产品优点就是用最小切不擅长的产品类别攻击竞争对手最强的产品类别。以小博大的产品方式。
- 低利润产品破坏。打破传统价格体系，直接深入市场。产品破坏力度是最快效果容易见效的一种创新方式。
- 产品低成本破坏，把业务价值链利益结构更优化，让产品破坏做到一个长久计划层面上的破坏。
- 产品图片化和视频化，摆摊传统的更多枯燥的文字展示方式。通过图片和视频的展示方式追求产品的感官化。
如何更好的进入创新思维？ 以下五步可以快速代入
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01反复代入用户场景
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02反复思考场景下产生的
需求 -
03
归纳所有需求进行思考，
分解关键点 -
04
代入四种产品创新思维
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05
最后对产品结构组织进
行重构
归零法创新思维
归零法创新思维可以进行创造需求。归零法更像是追求一种忘我产品的思维。比如产品这个阶段涌入了大量用户，而你会通过数据分析进行归集和整理。而此刻产品产生的是蝴蝶效应。从理解和观察蝴蝶效应进行出发，思考自然界产生的行为规律进行总结。此时把产品进行一种忘却，重新从蝴蝶效应去思考产品发生的事件。最后和数据分析的结果进行整合，对页面进行更高层次的创新。归零法是对自然规律、商业定律、各种现象一个总结并且代入产品思考过程。
